Tuesday, January 30, 2007
Tuesday, January 23, 2007
软件与艺术
另一个推论就是下面这一篇文章，在高度信息化的时代，机器会取代人的劳动，“日常事务应该由机器来完成而不是人”，在像生产产品的过程中，完全可以不需要人手的参加，在其他等等需要人付出体力劳动或者需要手艺的工作中，机器完全可以取代人力，而人需要做的不过是给机器编制程序，编制企业的管理软件，等等。这个时代人们的主要劳动对象就是软件。那时的最普遍的人们就是今天大家所称做程序员的人，只是那时的编程方式肯定会和今天不同，就像当Visualstudio2005推出来后，我们就可以不写一行SQL语句而对数据库进行增删，改这在以前是无法想象的一样。
几万年以前，我们的祖先为了记录打猎的收获以及每天发生的事情，在泥板上用木签雕上了记号，在树皮上仿照现实的事物画上了图画，由此产生了文字，在以后漫漫的历史长河中文字用来记录历史，抒发人本身的感情，所以也就出现了文学艺术，有诗词有散文有小说……
现代的管理软件也无非给企业提供着对企业业务发生信息的记录，以史为鉴可以知兴亡，通过对企业以前业务信息的统计和分析，我们有了决策支持系统的概念，就好比我们祖先通过分析以往在泥板上刻着的以往打猎收获记录来推算今年的收成一样，最早的文字最大的贡献也在于人们的经济生活之中，而后来才进入人们的情绪世界，进入艺术的范畴。而我们的管理软件产生到现在也仅仅只有几十年的时间，他还处在仅能满足人们经济生活，还不能表达人的情绪，也许一千年后的人看我们的管理软件可能像我们看我们祖先结绳记事一样。
但现在程序员更像是一部产生代码的机器，在结绳记事或者仿照现实世界画着符号（OOA，OOD，UML），但随着社会的变革和发展，软件中会渐渐演化出一种纯艺术品，当那时的我们看到一个软件的时候能够体会到创作这个软件的程序员个人的情绪，因为，那时的社会就是程序员主导的社会，这点在前面已经说过，就像我们在看李白的诗，苏轼的词，梵高的画一样，程序员有一部分人就是在提供这样一种一个人情绪为主的作品，他们是以后的艺术家，但我还是以现在的概念来说这样一个未来的话题，就像我们现在以结绳记事来命名古老的语言一样，当时的人对这样的一个事务肯定也有一个名称来表示它的概念，我们对于未来来说也不过是一个古代人。
这种以软件为载体的艺术，不是现在所说的多媒体艺术，多媒体艺术仅是对现实世界的模仿，现有艺术的模仿，声音图像视频等等，都是如此。而我们说的软件艺术，更极端的一点可以这样理解，我们说未来世界人们将对于软件进行劳动，就是说大家就好比现在的程序员，那么我们可以假设这样一种情况，在一个只有程序员的世界中，一个程序员发明了应用软件系统的三层结构，而其他程序员觉得这就是一种美，当然我们现在体会不到，因为我们不是那些我们设想的以后的程序员，我们推测的将来也不一定会以三层结构为美，但是一定是其他的什么类似的东西，这符合人类的思维的发展习惯。为什么这么说呢？我们再举一个例子来解释，欧洲的交响乐发展经历了这样几个阶段，巴罗克时期，维也纳古典主义时期，浪漫主义时期，现代派，印象派。越在前面的时期的音乐越讲究结构个人感情的成分越少，而越到后期的音乐就越宣扬个性表达作曲家自己的情感，对于绘画和文艺也是如此，所以也就不过多地赘述。三层结构的出现之于我们假设的程序员世界，就好像交响乐之父海顿为交响乐订立了三个乐章之于交响乐世界一样，还是仅为一种结构性的美，早期的交响乐规定哪个乐章是序曲，哪个乐章一般应该是高潮……，三层结构也有类似的分工，而他们还有一个共同的特点就是在他们出现的时代都被人们广泛采用，但却还没有提升到艺术的高度。
当想到一个未来的人会看着某个社会上被标榜为“艺术家”的人写的代码如痴如醉时，你可能会觉得这极其荒谬，但是推动人类的认识不断前进的就是不断地假设，否认错误的，在错误的经验基础上不断提出新的假设，再验证他，当哥白尼提出太阳才是宇宙的中心而不是地球，地球只是围着太阳旋转时，那个时代的人谁能不说这是荒谬，他的理论拿到今天来看也不尽正确，就好像这段的第一句话，说不定以后的人感知软件用的不是视觉呢。但这确实要比他同时代的人前进了一大步。我感觉这才是我在这堂课上思考获得的最宝贵的东西，感谢刘老师一个星期以来辛勤的指导！
以上两篇摘自信息系统开发实践课程心得
几万年以前，我们的祖先为了记录打猎的收获以及每天发生的事情，在泥板上用木签雕上了记号，在树皮上仿照现实的事物画上了图画，由此产生了文字，在以后漫漫的历史长河中文字用来记录历史，抒发人本身的感情，所以也就出现了文学艺术，有诗词有散文有小说……
现代的管理软件也无非给企业提供着对企业业务发生信息的记录，以史为鉴可以知兴亡，通过对企业以前业务信息的统计和分析，我们有了决策支持系统的概念，就好比我们祖先通过分析以往在泥板上刻着的以往打猎收获记录来推算今年的收成一样，最早的文字最大的贡献也在于人们的经济生活之中，而后来才进入人们的情绪世界，进入艺术的范畴。而我们的管理软件产生到现在也仅仅只有几十年的时间，他还处在仅能满足人们经济生活，还不能表达人的情绪，也许一千年后的人看我们的管理软件可能像我们看我们祖先结绳记事一样。
但现在程序员更像是一部产生代码的机器，在结绳记事或者仿照现实世界画着符号（OOA，OOD，UML），但随着社会的变革和发展，软件中会渐渐演化出一种纯艺术品，当那时的我们看到一个软件的时候能够体会到创作这个软件的程序员个人的情绪，因为，那时的社会就是程序员主导的社会，这点在前面已经说过，就像我们在看李白的诗，苏轼的词，梵高的画一样，程序员有一部分人就是在提供这样一种一个人情绪为主的作品，他们是以后的艺术家，但我还是以现在的概念来说这样一个未来的话题，就像我们现在以结绳记事来命名古老的语言一样，当时的人对这样的一个事务肯定也有一个名称来表示它的概念，我们对于未来来说也不过是一个古代人。
这种以软件为载体的艺术，不是现在所说的多媒体艺术，多媒体艺术仅是对现实世界的模仿，现有艺术的模仿，声音图像视频等等，都是如此。而我们说的软件艺术，更极端的一点可以这样理解，我们说未来世界人们将对于软件进行劳动，就是说大家就好比现在的程序员，那么我们可以假设这样一种情况，在一个只有程序员的世界中，一个程序员发明了应用软件系统的三层结构，而其他程序员觉得这就是一种美，当然我们现在体会不到，因为我们不是那些我们设想的以后的程序员，我们推测的将来也不一定会以三层结构为美，但是一定是其他的什么类似的东西，这符合人类的思维的发展习惯。为什么这么说呢？我们再举一个例子来解释，欧洲的交响乐发展经历了这样几个阶段，巴罗克时期，维也纳古典主义时期，浪漫主义时期，现代派，印象派。越在前面的时期的音乐越讲究结构个人感情的成分越少，而越到后期的音乐就越宣扬个性表达作曲家自己的情感，对于绘画和文艺也是如此，所以也就不过多地赘述。三层结构的出现之于我们假设的程序员世界，就好像交响乐之父海顿为交响乐订立了三个乐章之于交响乐世界一样，还是仅为一种结构性的美，早期的交响乐规定哪个乐章是序曲，哪个乐章一般应该是高潮……，三层结构也有类似的分工，而他们还有一个共同的特点就是在他们出现的时代都被人们广泛采用，但却还没有提升到艺术的高度。
当想到一个未来的人会看着某个社会上被标榜为“艺术家”的人写的代码如痴如醉时，你可能会觉得这极其荒谬，但是推动人类的认识不断前进的就是不断地假设，否认错误的，在错误的经验基础上不断提出新的假设，再验证他，当哥白尼提出太阳才是宇宙的中心而不是地球，地球只是围着太阳旋转时，那个时代的人谁能不说这是荒谬，他的理论拿到今天来看也不尽正确，就好像这段的第一句话，说不定以后的人感知软件用的不是视觉呢。但这确实要比他同时代的人前进了一大步。我感觉这才是我在这堂课上思考获得的最宝贵的东西，感谢刘老师一个星期以来辛勤的指导！
以上两篇摘自信息系统开发实践课程心得
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管理软件系统与企业管理制度
对于软件系统与企业管理之间有这样一句指导性的话，那就是“日常事务应该由机器来完成而不是人”，我们在理解管理软件系统与企业管理制度的关系时主要有两个理解的角度，一种是以降低企业内部交易成本的角度来考虑，另一种是，提升管理决策的水平角度来考虑，为了便于解释这两种角度，有人可以类比来说第一种只是象征在量上面的增加，而第二种是在质上面的转换。
对于一种软件来说必然固化一种管理在里面，可以说软件和企业管理制度是等价的，管理制度规定就是一种在企业中一成不变得东西才能不束缚企业的创造性（这是制定制度的原则），而计算机程序的特点是，在输入确定的时候输出必然也就确定了，所以他适合于固化这样一种对管理制度的固化。举例来说，在管理制度中有可能有这样一段话：“……项目经理向总经理提交经费申请，经总经理同意并签字，提交财务处归档，财务处在申请额度内给该项目经理报销经费……”
这样一个流程在传统的办公环境中的情况可能是这样的：项目经理去总经理办公室，要一份经费申请表，顺便跟总经理说说经费申请的目的及原因，之后总经理签字，但是总经理向来是比较忙的，可能这回项目经理去会找不到他，下回去可能还是找不到，一遍遍找就会耽误很多时间，所以为了提高企业整体的效率企业可能规定，总经理会在每天某个时间段专门负责签字，得到了总经理签字之后，项目经理高高兴兴地就去财务处归档，这个过程可能不会出现找不到人的时候，但是在以后项目经理拿发票去报销或者记账的过程中，可能会出现发票不合规格等情况退回来，反反复复就会耽误很多时间。
如果在无纸化办公的软件系统中，情况可能就会变成这样：项目经理登陆系统后，他的权限为项目经理，他可使用的系统功能中有一项就是申请经费，他点进去，填好表单之后，点击提交，自动的就由网络转到了总经理那里，就像电子邮件一样存在一起，总经理可能会有一些重要会议重要客户要会见，这些事务性的手续他就可以在他相对空闲的时候，登陆系统点击打开待审批的文件，之后就会看见项目经理的申请，如果有疑问的话，当时可以打电话给项目经理询问情况，或者叫他来办公室面谈，项目经理时间相对总经理来说还是相对空闲的。这样总经理就不用专门每天安排个时间做审批了，甚至在晚上他吃完晚饭之后，打开电脑都可以审批这些手续，当他点完同意之后（这项功能只有总经理权限的人才有），这张申请自动提交到了财务部的子系统中保存，在项目经理登陆系统后也会显示出他现在还有多少余额，当要用钱时，通过系统给财务部传送一个要使用的钱的数额，财务部的出纳就会把钱送到他的手上，事前告诉他发票的规格，而不是事后发票已经开出后再打回去重开。当然这些财务信息等等其他信息也可以进入其他的业务系统如财务系统进行自动的成本核算和报表，节省了繁琐的计算工作和审核工作。
这只是一个简单的例子，其实ERP系统提供的也是这样，人们总以为ERP等类型的软件，是软件支持分析觉得的典型案例，但是企业完全可以成立一个ERP部们，进行一切ERP相关的工作，如物料需求分析，客户关系管理等，只是这一切都是人来计算罢了。而计算机所做的一切只有三点：一是处理器可以增强计算能力，二是电子在网络中的传输可以取代人送文件，三是电脑的海量存储介质可以帮助管理纷繁负责的文件而已。而程序设计就不过是在写管理制度，由计算机取代那些地方的运算统计与查询，那些文件是由谁给谁的审批的，怎么审批，什么文件需要归档存储以备以后查询。所以对于在文章开始部分讨论的第二种角度，提升管理决策的水平角度来理解管理软件系统，其实其本身就是企业本身管理的提高，或者管理需要的提高，而不是软件带来的管理提升， ERP代表的是一种思想而软件只是一个忠实的工人永远按部就班的帮你为这种思想运作着。所以现在才会那么强调BPR。
当然我们也可以举一个极端的例子来说明软件在管理中的地位，公司章程中规定股东会有两种，一种是定期召开的，另一种是占十分之一表决权或者三分之一的董事发起的临时会议。就拿定期会议来说，为了把股东们从每天都要想着哪一天开会的操心中解脱出来，董事会决定给每个股东买一个闹钟，这个闹钟在每年定期开股东会之前两个小时会响，提醒股东要开会了，这样股东们就不用每天都惦记着那天要开会了，可以正常忙自己的事情了。其实管理软件系统和地位和上面闹钟是一样的，虽然管理软件系统听起来很高深，闹钟听起来很俗，但他们的差别只在于他们的功能上，即量上而不是质上。如果有一天股东会不再那一天开了，那么这个闹钟也就没有用了，就像有一天这个这个企业不用这种方式核算成本了，或者不用那个人做审批了，不需要一些分析数据了，那么提供这些功能的系统也就没有用了，当然系统可以修改，好点闹钟也可以重调时间。虽然这个例子很极端但是却很能说明问题的实质。
所以我们得出结论，其实管理软件系统就是企业管理制度。两者是等价的，如果出现不等价等情况就证明这个企业不适合这套软件，或者这套软件不好。但现实当中往往企业现状总会和他所用的软件有所出入，这总是难以避免的，毕竟现实总是在变化，而软件的变化不会有那么快。
那么基于以上的结论我们，就会有一些推论来指导企业生存在把企业内部信息系统当作以前给企业生产提供动力的蒸汽机那样必须的一个革命来临的时代。
第一个推论就是，把软件的用户手册当作员工手册或者岗位说明书来编写，换一句话可能可以这么说，把员工在软件系统的角色以及如何使用写在员工手册或者岗位说明书上面。随着企业内部把信息的剥离程度越来越高，用网络来传递以缩短时空的距离降低成本，每个岗位都肯定要跟信息系统打交道，这样渐渐就会出现在企业内部信息系统中利用自己的角色和手中的系统功能来施加影响的情况。所以为了规范软件系统中信息的传递，就必须把角色，以及角色相关的功能以一种制度的形式来确保。
对于一种软件来说必然固化一种管理在里面，可以说软件和企业管理制度是等价的，管理制度规定就是一种在企业中一成不变得东西才能不束缚企业的创造性（这是制定制度的原则），而计算机程序的特点是，在输入确定的时候输出必然也就确定了，所以他适合于固化这样一种对管理制度的固化。举例来说，在管理制度中有可能有这样一段话：“……项目经理向总经理提交经费申请，经总经理同意并签字，提交财务处归档，财务处在申请额度内给该项目经理报销经费……”
这样一个流程在传统的办公环境中的情况可能是这样的：项目经理去总经理办公室，要一份经费申请表，顺便跟总经理说说经费申请的目的及原因，之后总经理签字，但是总经理向来是比较忙的，可能这回项目经理去会找不到他，下回去可能还是找不到，一遍遍找就会耽误很多时间，所以为了提高企业整体的效率企业可能规定，总经理会在每天某个时间段专门负责签字，得到了总经理签字之后，项目经理高高兴兴地就去财务处归档，这个过程可能不会出现找不到人的时候，但是在以后项目经理拿发票去报销或者记账的过程中，可能会出现发票不合规格等情况退回来，反反复复就会耽误很多时间。
如果在无纸化办公的软件系统中，情况可能就会变成这样：项目经理登陆系统后，他的权限为项目经理，他可使用的系统功能中有一项就是申请经费，他点进去，填好表单之后，点击提交，自动的就由网络转到了总经理那里，就像电子邮件一样存在一起，总经理可能会有一些重要会议重要客户要会见，这些事务性的手续他就可以在他相对空闲的时候，登陆系统点击打开待审批的文件，之后就会看见项目经理的申请，如果有疑问的话，当时可以打电话给项目经理询问情况，或者叫他来办公室面谈，项目经理时间相对总经理来说还是相对空闲的。这样总经理就不用专门每天安排个时间做审批了，甚至在晚上他吃完晚饭之后，打开电脑都可以审批这些手续，当他点完同意之后（这项功能只有总经理权限的人才有），这张申请自动提交到了财务部的子系统中保存，在项目经理登陆系统后也会显示出他现在还有多少余额，当要用钱时，通过系统给财务部传送一个要使用的钱的数额，财务部的出纳就会把钱送到他的手上，事前告诉他发票的规格，而不是事后发票已经开出后再打回去重开。当然这些财务信息等等其他信息也可以进入其他的业务系统如财务系统进行自动的成本核算和报表，节省了繁琐的计算工作和审核工作。
这只是一个简单的例子，其实ERP系统提供的也是这样，人们总以为ERP等类型的软件，是软件支持分析觉得的典型案例，但是企业完全可以成立一个ERP部们，进行一切ERP相关的工作，如物料需求分析，客户关系管理等，只是这一切都是人来计算罢了。而计算机所做的一切只有三点：一是处理器可以增强计算能力，二是电子在网络中的传输可以取代人送文件，三是电脑的海量存储介质可以帮助管理纷繁负责的文件而已。而程序设计就不过是在写管理制度，由计算机取代那些地方的运算统计与查询，那些文件是由谁给谁的审批的，怎么审批，什么文件需要归档存储以备以后查询。所以对于在文章开始部分讨论的第二种角度，提升管理决策的水平角度来理解管理软件系统，其实其本身就是企业本身管理的提高，或者管理需要的提高，而不是软件带来的管理提升， ERP代表的是一种思想而软件只是一个忠实的工人永远按部就班的帮你为这种思想运作着。所以现在才会那么强调BPR。
当然我们也可以举一个极端的例子来说明软件在管理中的地位，公司章程中规定股东会有两种，一种是定期召开的，另一种是占十分之一表决权或者三分之一的董事发起的临时会议。就拿定期会议来说，为了把股东们从每天都要想着哪一天开会的操心中解脱出来，董事会决定给每个股东买一个闹钟，这个闹钟在每年定期开股东会之前两个小时会响，提醒股东要开会了，这样股东们就不用每天都惦记着那天要开会了，可以正常忙自己的事情了。其实管理软件系统和地位和上面闹钟是一样的，虽然管理软件系统听起来很高深，闹钟听起来很俗，但他们的差别只在于他们的功能上，即量上而不是质上。如果有一天股东会不再那一天开了，那么这个闹钟也就没有用了，就像有一天这个这个企业不用这种方式核算成本了，或者不用那个人做审批了，不需要一些分析数据了，那么提供这些功能的系统也就没有用了，当然系统可以修改，好点闹钟也可以重调时间。虽然这个例子很极端但是却很能说明问题的实质。
所以我们得出结论，其实管理软件系统就是企业管理制度。两者是等价的，如果出现不等价等情况就证明这个企业不适合这套软件，或者这套软件不好。但现实当中往往企业现状总会和他所用的软件有所出入，这总是难以避免的，毕竟现实总是在变化，而软件的变化不会有那么快。
那么基于以上的结论我们，就会有一些推论来指导企业生存在把企业内部信息系统当作以前给企业生产提供动力的蒸汽机那样必须的一个革命来临的时代。
第一个推论就是，把软件的用户手册当作员工手册或者岗位说明书来编写，换一句话可能可以这么说，把员工在软件系统的角色以及如何使用写在员工手册或者岗位说明书上面。随着企业内部把信息的剥离程度越来越高，用网络来传递以缩短时空的距离降低成本，每个岗位都肯定要跟信息系统打交道，这样渐渐就会出现在企业内部信息系统中利用自己的角色和手中的系统功能来施加影响的情况。所以为了规范软件系统中信息的传递，就必须把角色，以及角色相关的功能以一种制度的形式来确保。
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Friday, January 05, 2007
关于价值投资的指导原则很重要的一条也是唯一一条就是，价值投资就是在当你买下该股票或者房产或者企业等等的时候你已经获利了。其实这有里面有多方面的含义，它意味着价值投资是不承担风险的，价值投资就是买下市场价小于其价值的，……。就好像《孙子兵法》中说所的善战者，先知可胜而后战。
下面是两个价值投资的两个典型案例。
下面是两个价值投资的两个典型案例。
Labels: Investment Log
Thursday, January 04, 2007
Wednesday, January 03, 2007
交大论坛年表
2005年1月28日
交大论坛正式上线调试。
2005年2月6日
交大论坛正式开通运营。
2005年4月
因国家政策的变动（ICP管理办法的出台），网站被封长达8个月之久。
2005年12月
交大论坛通过换服务器恢复访问。
2006年2月
服务器无故消失，原来这次的空间提供商是骗人的，在网站还没从瘫痪中苏醒时又遭遇重创。
2006年4月
刘帅授命经营交大论坛。
2006年5月
新交大论坛进入公测。
(待续）
交大论坛正式上线调试。
2005年2月6日
交大论坛正式开通运营。
2005年4月
因国家政策的变动（ICP管理办法的出台），网站被封长达8个月之久。
2005年12月
交大论坛通过换服务器恢复访问。
2006年2月
服务器无故消失，原来这次的空间提供商是骗人的，在网站还没从瘫痪中苏醒时又遭遇重创。
2006年4月
刘帅授命经营交大论坛。
2006年5月
新交大论坛进入公测。
(待续）
Labels: events log
Tuesday, January 02, 2007
开学传单一役的失利
7.5k份传单，750RMB，这次投入比起以往任何一次都要大，可是给bbsjd就好像一点效果都没有带来一样，这次的失利还是缘于急于求成的心态，想在开学时就打开局面，其实这个战略本身并没有什么问题，问题出在这个战略实施的可行性上，在社团为我们发传单的工作上有折扣，受众的麻木也是没有考虑到的因素，总的来说，这次失误是没有遵循“不打没有把握之仗”原则所造成的，是因为情绪化，急功近利，这也就造成了ts一役决策失误。
Labels: JobExperience
Monday, January 01, 2007
ts一役的教训
在两个月前，当在为google camp在ts上做宣传时，偶然想起附带宣传一下bbsjd，这场仗就这样拉开了序幕，按理说这种错误我不可能犯，因为兵法我熟记于心，但是情绪这种西才是这次成败的关键，当我们人手还不够时，实力还不强时，又在别人的地盘，就盲目的认为时机已经到了，旧的事物该被推翻了，结果旧的事物没有推翻，反而促使了他的改进，新的排名出现是为了针对我们，军事版的恢复也是针对我们，这场仗非但没有动摇ts，反而给他提了醒。这次决策的失误，完全是由我自己造成的，错误的估计了战场形势，低估了对手，对广大不知情的人抱有侥幸心理，没有控制好自己的愤怒冒进的情绪，以致于打草惊蛇，造成对时机的判断失误!
Labels: JobExperience
读完《富爸爸·穷爸爸》，清琦说他从5k美元赚到 1m美元只用了六年时间，我倒想和他比一比，我现在有6k RMB，在一个月前还是5k，看我用多长时间能够赚到1m RMB。
Labels: ReadingNotes
