Icy Face·Ambition·MagicalTech·筚路蓝缕·以启山林·无弦提琴的协奏曲

经历三个星期，内部流程控制终于上纲上线。

经营的另一个原则就是，量入为出。

随着业务的增加，光靠原先几个人的力量无法完成这么大量的工作，所以雇用劳动力是必需的了，但随着雇用关系产生，原始的管理也就该提升到一个新的层次上，换句话说你要制定你的雇员的游戏规则，指定原则可以参照《GC公司化手记》。以下只是针对这次个案的一些要点。（条文规则越少越好）

红魔雇员计划 v1.0

员工的职责：
登记汇报铺货变更（包括原有铺货的用户取消铺货，新铺货用户的增加，铺货用户铺货数量增加，增加可乐箱服务）；
登记汇报每次更新下的空瓶和收款数量；
每三天进行更新。

员工工资：
基本工资300/月。
奖励（待增加）。

纪律：
与GC规则相同记两次小过=一次大过，大过一次减50%基本工资。
未按时进行每三天的铺货记大过一次；
铺货变更未报或未登记记小过一次；
每次更新下的空瓶和收款数量未报或未登记记小过一次；
更换下空瓶数量与收款数量不符记小过一次。

几张重要表格：
铺货档案（记录各宿舍铺货情况）；
现金收入日记账（记录每天收款情况）；
库存日记账（记录每天库存变化情况）。