Friday, December 22, 2006
给Sean的信（对于管理者和企业家的理解）
Sean
Glad to hear from you whit such a long letter written by English!
但是我恐怕无法用英语完全表达，所以就用汉语来吧。我最大的困惑在于这样一个矛盾，即：计划可以订出来但实施不了，当实施了计划又不对。这样一段时间内你的意见，还有我们的思想就在都这两方面摇摆，做之前怕实施不了，做之后又怕计划不对。
无论是什么情况，只要需要盈利、赚钱，那么肯定就会存在风险，没有风险的东西，肯定是稳赔不赚的东西，这才应该是我们经管人所应该学习的第一课，即，作为经管人的基本心理素质基础。风险有大有小，按理说风险大的回报也大，风险小的回报也小，但是不理智的决定会让你在承担大风险的情况下从事了只能获得小的收入行当，这时分析才起到了作用，用来衡量值不值去冒险。作为经管人来说，仅有承受风险的心理素质，只是逞匹夫之勇的草率之徒；只会分析的人，又和企业中搞技术的人有什么区别呢，技术员负责开发产品，生产产品，是为企业所有人工作，你负责监督企业中的人们，帮企业所有人管好他的企业，企业所有人不希望你冒险，而给他的财产造成什么损失，所以你不能冒险，不然你的饭碗得丢。所以，会分析的人只具备了管理者的素质，但有风险承受能力的管理者才是企业家的素质。
但我说这些不是反驳你的观点，你说的还是很正确的，都是好的建议，上回的那些问题我至今没有一个好的方法解决。暂时先写这么多，回头我继续写给你！好好复习考试，倒是最近我对于我们学习的一些课有没有用产生的更深的怀疑。
年华易逝，抓紧时间
Glad to hear from you whit such a long letter written by English!
但是我恐怕无法用英语完全表达，所以就用汉语来吧。我最大的困惑在于这样一个矛盾，即：计划可以订出来但实施不了，当实施了计划又不对。这样一段时间内你的意见，还有我们的思想就在都这两方面摇摆，做之前怕实施不了，做之后又怕计划不对。
无论是什么情况，只要需要盈利、赚钱，那么肯定就会存在风险，没有风险的东西，肯定是稳赔不赚的东西，这才应该是我们经管人所应该学习的第一课，即，作为经管人的基本心理素质基础。风险有大有小，按理说风险大的回报也大，风险小的回报也小，但是不理智的决定会让你在承担大风险的情况下从事了只能获得小的收入行当，这时分析才起到了作用，用来衡量值不值去冒险。作为经管人来说，仅有承受风险的心理素质，只是逞匹夫之勇的草率之徒；只会分析的人，又和企业中搞技术的人有什么区别呢，技术员负责开发产品，生产产品，是为企业所有人工作，你负责监督企业中的人们，帮企业所有人管好他的企业，企业所有人不希望你冒险，而给他的财产造成什么损失，所以你不能冒险，不然你的饭碗得丢。所以，会分析的人只具备了管理者的素质，但有风险承受能力的管理者才是企业家的素质。
但我说这些不是反驳你的观点，你说的还是很正确的，都是好的建议，上回的那些问题我至今没有一个好的方法解决。暂时先写这么多，回头我继续写给你！好好复习考试，倒是最近我对于我们学习的一些课有没有用产生的更深的怀疑。
年华易逝，抓紧时间
Labels: letters
# posted by 孙志海宁 : 2:08 PM
